胜利新大

9月18日上午，中国运载火箭技术研究院与胜利新大实业集团举行“牵手共赢 结对共建”班组结对活动启动仪式，八个班组结对共建，航天一院“王辉劳模创新工作室”与胜利油田“代旭升劳模创新工作室”牵手共赢，签署战略合作协议，共谱班组建设、技术创新的新篇章。

全国人大常委、中华全国总工会副主席许振超主席还专门发来《贺信》，祝贺此次班组共建活动取得圆满成功，并要求把劳动精神、工匠精神、劳模精神贯穿到职工的岗位上、操作中，以实际行动为“践行新理念、建功十三五”增添新内涵。

胜利新大实业集团始建于1986年，是胜利油田的首批改制企业。集团注册资本3.4亿元，拥有员工2000余人，是集科研、设计、生产、安装为一体的新型复合材料企业。多年来，胜利新大集团始终把班组建设作为事关企业发展的全局性、根本性和基础性工作，作为“高科技引领、大基地生产、大市场发展”战略落地的基本保证，坚持与企业安全生产、经营管理、创新创效等重点工作有机融合，突出全员联动抓生产，突出流程管理强安全，突出文化致胜增实力，班组建设成为“规范、安全、高效”的作业单元，成为“安全、文明、整洁、高效、温馨”的职工家园，带动了企业经营管理升级，激发了干事创业活力，促进了企业科学和谐发展。

中国运载火箭技术研究院浓缩几十年的管理精华，探索出了具有航天特色的班组建设之路，积淀形成独具特色的班组文化，在科学管理、人才培养、技术创新等方面创造出一系列成功经验、工作方法，涌现出“余梦伦班组”、“王辉班组”、“及红娟班组”等一批专业过硬、优势突出、亮点鲜明的优秀班组，首创并实践了“班务任务双闭环”管理法，破解了班组“为赶任务顾不上抓班务、抓班务又影响了任务”的管理瓶颈，造就了一支政治坚定、技术精湛的高素质人才队伍，彰显出航天系统工程管理的无限魅力!

本次结对活动中，双方共有八个班组签署战略合作协议，牵手共赢、结对共建，学习借鉴彼此先进管理理念，开拓创新思路，实现优势互补、资源共享、合作共赢。

活动中，北京航天自动控制研究所王辉创新工作室代表张惠平、胜利油田代旭升创新工作室代表代旭升、航天材料及工艺研究所结构复合材料中心研发组代表孙宝岗、胜利新大实业集团碳纤维抽油杆班组代表王华清分别作了表态发言。

“认认真真向航天人学习，兢兢业业做好传帮带。”对于此次结对共建，代旭升感到无比高兴、无上光荣。他说，要虚心学习王辉班组的“班务任务双闭环”管理法，使工作室管理事务和技术创新良性互动、互为促进，进一步建设好、发展好这一技能人才学习培训、提素增效的阵地。